Ukázat, že obrovský potenciál každé firmy se skrývá ve firemní kultuře. Firemní kulturu je možné měnit upevňováním žádoucích rysů chování a lze k tomu efektivně využít i rozvoj bezpečnosti.
Bezpečnost je základní stavební kámen mnoha podnikatelských systémů a může být klíčová pohonná síla změn v organizaci. To se podařilo i v CHART FEROX, kde skrze bezpečnost aktivovali pracovníky, vyvinuli digitalizované systémy měření výkonnosti, rozvíjeli výrobní systém, zlepšili spolupráci a komunikaci a zároveň zapojili lidi do inovací a tvorby a realizace strategie. Tato strategie je postavena na flexibilitě a odolnosti vůči krizím a v dnešní době se ukazují její mimořádné přínosy. Na příběhu tradiční a vysoce inovativní firmy CHART FEROX účastníci uvidí efekty cílevědomého rozvoje firemní kultury postavené na hodnotách důvěra, integrita, bezpečnost a výkonnost.
- Vstup do tématu
- Úvodní představení firmy – prezentace společnosti
- Název etapy „BEZPEČNOSTNÍ“ říká, že i tvrdý lock down může být impulsem a zásadně změnit práci s lidmi i rozvoj výrobního systému v době post Covidové.
- Inspirativní část
- Tentokrát máme pro účastníky připraveny 2 exkurze do výrobních provozů firmy s důrazem na prezentaci praktických aplikací nosných témat.
- To vše s odborným výkladem manažerů a specialistů, kteří nejen obecně představí dané procesy, ale popíší detailně realizované klíčové projekty změn, včetně používaných metod.
- Je nutné mít vlastní bezpečnostní pracovní obuv třídy alespoň S1P. Ostatní OOPP obdržíte na recepci firmy.
- Znalostní část
- Příběh CHART FEROX
- Na jakých výchozích podmínkách jsme stavěli
- Co jsme potřebovali řešit
- Firemní kultura a rozvoj angažovanosti lidí
- Tvorba strategie a zajištění „propadu“strategie skupiny
- Hodnoty a způsoby jejich žití na podporu strategie
- Co funguje v komunikaci
- Nezbytnost rychlé realizace inovačních námětů lidíe
- Digitalizace
- Bezpečnost jako hnací motor změn
- Jak přistupujeme k implementaci principů ESG
- KPI´s a další nástroje motivace
- Co a proč vyhodnocovat
- Sledované KPI´s a řízení jejich vývoje
- Digitální nástroje pro sběr a vyhodnocení
- Data jako klíčový prvek
- Statistiky, grafy a další nástroje řízení rozvoje indikátorů
- Motivace, benerfity a bonusový systém
- Reporting a sdílení zkušeností
- dopady do rozvoje firemní kultury a výkonnosti firmy
- Shrnující část
- Příležitosti ke zlepšení – postřehy účastníků
- Transfery zkušeností účastníků a hostitelů
- Účastníci mohou získat inspirativní podněty pro řešení vlastních projektů
- Příběh CHART FEROX
Účastníci obdrží prezentace lídrů.
